習(xí)近平總書記指出，要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才工程的牽引作用，深化人才發(fā)展體制機制改革，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有效激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

東莞市水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理有限公司（以下簡稱“建設(shè)公司”）始終牢牢把握黨管人才的鮮明導(dǎo)向，堅持把人才建設(shè)擺在突出的位置，大力實施人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)人才建設(shè)“四步曲”，致力培養(yǎng)打造一支信念堅定、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、能力突出的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加力。

實施“鑄魂”工程

打造思想先鋒

重視學(xué)習(xí)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是黨員、干部成長成才的必然要求。建設(shè)公司始終把加強黨員、干部思想教育作為一項長期任務(wù)常抓不懈，積極探索創(chuàng)新黨員教育新模式，著力打造黨員教育“三課堂”，引導(dǎo)廣大黨員、干部在常學(xué)常新中筑牢思想根基，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

集中課堂，凝聚思想共識

圍繞學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線，依托“三會一課”載體平臺，以“三個維度”為抓手，通過邀請專家教授講理論作解讀、支部委員結(jié)合理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實際帶頭講黨課談落實，以及黨員以經(jīng)驗分享、案例研討、交流發(fā)言等方式講微黨課作微分享，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心，累計開展集中學(xué)習(xí)近130場次，其中專家教授作宣講報告11場次、黨員干部作黨課輔導(dǎo)18場次、黨員講微黨課作微分享70余人次，受教育黨員、干部達(dá)2000人次。

情景課堂，提升教育成效

利用市內(nèi)及附近紅色資源、愛國主義教育基地等鮮活教材，采取體驗式、互動式、沉浸式等教育模式，分批次組織黨員、干部到梅州、汕尾、韶關(guān)等革命教育基地開展“紅色研學(xué)”，集體觀看《志愿軍》等“紅色電影”10余部，參觀葉挺李秀文革命事跡陳列館等市內(nèi)紅色教育基地15個，開展新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞8次，以及結(jié)合“雙報到”和鄉(xiāng)村振興到南城石鼓社區(qū)、樂昌大塘邊村等地開展志愿服務(wù)、結(jié)對共建活動近20次，引導(dǎo)黨員、干部在黨性體驗中進(jìn)一步堅定理想信念，汲取歷史智慧和前行力量。

指尖課堂，整合學(xué)習(xí)碎片

充分利用“學(xué)習(xí)強國”APP、企業(yè)公眾號、飛書等平臺，依托微信群開設(shè)“每日一學(xué)”學(xué)習(xí)專欄，及時推送“熱辣滾燙”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓黨員、干部利用好“碎片化”時間開展學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)“全天候”“不間斷”。通過信息化手段的運用，讓學(xué)習(xí)實現(xiàn)從“傳統(tǒng)課堂”向“指尖課堂”進(jìn)行延伸和轉(zhuǎn)變，有效打通黨員、干部學(xué)習(xí)教育“最后一公里”。

實施“領(lǐng)航”工程

打造骨干矩陣

干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是“領(lǐng)頭雁”和“火車頭”。建設(shè)公司注重抓好新任職干部的綜合素質(zhì)提升，與中山大學(xué)攜手開展“建設(shè)公司2024年中層干部領(lǐng)航計劃之啟航項目”，充分借力高校師資優(yōu)勢強化人才隊伍建設(shè)。

培訓(xùn)歷時7個月，內(nèi)容涵蓋目標(biāo)驅(qū)動與執(zhí)行、人工智能應(yīng)用、企業(yè)經(jīng)營策略、華為管理模式、領(lǐng)導(dǎo)者智慧與人性洞察等8大主題，由中山大學(xué)專家教授進(jìn)行授課輔導(dǎo)。培訓(xùn)日程安排緊湊有序、課程內(nèi)容覆蓋面廣、教學(xué)模式靈活多樣，具有很強的針對性和實操性，對開拓干部員工視野和提高管理水平起到十分積極的作用。

實施“提質(zhì)”工程

打造業(yè)務(wù)能手

建設(shè)公司作為東莞水務(wù)集團(tuán)下屬一家承接涉水工程項目的代建管理企業(yè)，業(yè)務(wù)工作具有涉及面廣、專業(yè)性強、技術(shù)層次高等顯著特點。立足自身業(yè)務(wù)實際需求，建設(shè)公司開展瀝青路面施工管理、竣工驗收檔案資料歸檔整理、工程管理等各類專項培訓(xùn)共60項96場次，員工輪訓(xùn)超過3400人次。公司注重練好自身“內(nèi)功”，通過建立健全“傳幫帶”“師帶徒內(nèi)部講師培訓(xùn)體系，建立起一支涵蓋黨建和業(yè)務(wù)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，致力為“新”員工“輸血”，逐步實現(xiàn)由“輸血”向“造血”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

實施“練兵”工程

打造過硬

建設(shè)公司始終堅持常態(tài)化開展崗位練兵、技能競賽、應(yīng)急演練等活動，讓廣大員工在比賽當(dāng)中增進(jìn)交流、找到差距、汲取經(jīng)驗、取長補短，有效推動形成“學(xué)習(xí)—實踐—反思—修正—提升”的良性循環(huán)。累計開展有限空間、機械傷害等各種演練達(dá)138場次。

經(jīng)過不懈努力，建設(shè)公司人才建設(shè)工作取得顯著成效。截至目前，企業(yè)158名在職員工已取得高級職稱27人、中級職稱50人、初級職稱20人，占比達(dá)61%。在人才賦能的加持下，截至2024年9月底，建設(shè)公司累計完成年度投資34.74億元（混合口徑），占“投資年”目標(biāo)任務(wù)的69.48%。涉水重大項目建設(shè)整體進(jìn)展喜人，其中松山湖水廠一期工程、寮步竹園污水處理廠三期工程等10個項目順利落地投產(chǎn)，市污泥集中處理處置項目關(guān)鍵設(shè)施—綜合樓順利封頂，取得突破性進(jìn)展。市供水設(shè)施更新改造等4個項目通過強化造價管控，施工預(yù)算較概算建安費節(jié)省近3.87億元，降本增效成效顯著，珠配工程松山湖水廠一期工程等多個項目在省、市層面相繼斬獲“廣東省水利建設(shè)工程文明工地”近20項榮譽。

 人才建設(shè)，永遠(yuǎn)在路上。瞄定“構(gòu)筑工程建設(shè)高水平管理體系，致力打造成為具有區(qū)域競爭力的一流代建企業(yè)”的目標(biāo)，下來，建設(shè)公司將立足大局和長遠(yuǎn)，堅定不移把人才隊伍建設(shè)放在更加突出的位置，堅持多措并舉，努力構(gòu)建起系統(tǒng)、科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，讓“人才建設(shè)”服務(wù)“建設(shè)發(fā)展”，賦能“建設(shè)未來”，為助力“百千萬工程”和“投資年”行動貢獻(xiàn)力量！