在推動(dòng)市水務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中

管網(wǎng)公司秉持初心、砥礪前行

全面實(shí)施管網(wǎng)公司6S精益管理模式

2023年，管網(wǎng)公司啟動(dòng)了公司6S精益管理改造試點(diǎn)項(xiàng)目，在公司本部和第一分公司設(shè)備工作部的共同努力下，順利完成6S精益管理試點(diǎn)改造目標(biāo)，并取得了階段性突破。

1月30日，管網(wǎng)公司在公司一樓會(huì)議室召開6S精益管理試點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議采取線上和線下相結(jié)合方式舉行。管網(wǎng)公司董事長(zhǎng)黃浩輝、副總經(jīng)理錢鐸懷，各部室負(fù)責(zé)人，各分公司負(fù)責(zé)人、綜合部和設(shè)備工作部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，6S精益管理咨詢老師梁勇，對(duì)試點(diǎn)改造作經(jīng)驗(yàn)介紹及可視化培訓(xùn)。

最后，管網(wǎng)公司董事長(zhǎng)黃浩輝作總結(jié)講話。2024年，6S精益管理即將從起步期轉(zhuǎn)向全面推廣期，如何從規(guī)范化管理升級(jí)到精細(xì)化管理，是公司2024年深化完善6S精益管理的主要課題。并提出三點(diǎn)工作意見。

迅速有力推廣6S精益管理實(shí)施

公司將采取“兩條腿走路”戰(zhàn)略，一方面，把試點(diǎn)變成亮點(diǎn)，持續(xù)打磨試點(diǎn)精細(xì)化管理程度；另一方面，以試點(diǎn)作為示范，在全公司范圍內(nèi)著力推廣6S精益管理，加快推進(jìn)規(guī)范化管理切實(shí)落地，迅速有力打造規(guī)范化生產(chǎn)辦公區(qū)域。

持續(xù)發(fā)力統(tǒng)籌6S精益管理維持

公司將設(shè)立明確目標(biāo)，制定相應(yīng)的量化指標(biāo)，定期評(píng)估和審查6S精益管理模式的實(shí)施情況和指標(biāo)達(dá)成情況。將研究考慮6S精益管理模式的執(zhí)行情況納入部門的年度績(jī)效評(píng)估中，以考核促管理、以考核促執(zhí)行，充分發(fā)揮制度保障和考核評(píng)價(jià)的雙重優(yōu)勢(shì)，持續(xù)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，夯實(shí)推行6S精益管理的基礎(chǔ)。

凝聚合力推進(jìn)6S精益管理常態(tài)化

一是壓實(shí)主體責(zé)任，提升精益管理的執(zhí)行力，確保嚴(yán)格按照6S可視化實(shí)施手冊(cè)等規(guī)范執(zhí)行；二是緊盯薄弱環(huán)節(jié)，在補(bǔ)齊短板上精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，定期匯報(bào)6S精益管理的執(zhí)行情況和成果，以保持透明度并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；三是加強(qiáng)制度配套，將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化鑲進(jìn)制度中，使6S管理有依據(jù)、有準(zhǔn)則、有程序、有管控。

供稿：管網(wǎng)公司辦公室

編輯：管網(wǎng)公司辦公室